在企业发展过程中，培训计划的调整或取消是常有的事，当面临需要取消企业自动化培训的情况时，需要谨慎且有条理地进行操作,以尽量减少对员工和业务的影响。
要明确取消培训的原因，是因为培训内容与企业当前业务战略不符，还是预算限制，亦或是培训效果未达预期等,清楚的原因分析是后续妥善处理的基础。
一旦确定要取消培训，应及时与参与培训的员工进行沟通，可以通过正式的邮件📧 方式，清晰地说明培训取消的决定、原因以及预计对员工产生的影响，在邮件中要表达对员工积极参与培训准备工作的感谢，让员工感受到企业对他们的尊重。“尊敬的各位同事，经过综合评估，现决定取消本次企业自动化培训，主要原因是[具体原因]，给大家带来的不便，我们深表歉意。”
安排专门的沟通会议也是很有必要的，在会议上，要再次向员工详细解释取消培训的缘由，并留出足够的时间让员工提问和表达他们的担忧，人力资源部门或相关负责人要耐心解答员工的疑问，确保员工理解这一决定并非针对个人，若员工担心自身技能提升受到影响,可告知他们企业后续会考虑其他形式的培训或学习资源来弥补。
要对已经投入的培训资源进行妥善处理，如果有已购买的培训教材、软件等，要与供应商协商能否退款或调整使用方式，对于已经预订的培训场地、设备等，及时取消预订,避免产生不必要的费用。
还要考虑员工已有的培训准备工作，对于已经完成部分预习或作业的员工，给予适当的认可和鼓励，并根据实际情况提供一些补偿措施，比如额外的学习时间、其他相关学习资料等，可以为员工提供一份自动化领域的优质在线课程清单,让他们能够自主学习。
在取消培训后，企业要积极关注员工的反馈和情绪变化，建立开放的沟通渠道，让员工能够随时表达他们的想法和建议，对于可能因为培训取消而产生的工作安排变动，要提前与员工沟通协调,确保工作的顺利进行。
从此次培训取消事件中吸取经验教训，在未来制定培训计划时，要更加严谨地进行需求调研、可行性分析和成本预算等工作，避免类似情况的再次发生，通过这样一系列有序的操作，能够较为平稳地取消企业自动化培训，将对企业运营和员工发展的不利影响降到最低限度。
